百货卖场和女鞋品牌都在谋转型 试图摆脱现状[快讯]

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　　女鞋品牌竞争激烈，想要突围必须瞄准消费者的需求，只有与消费者恰好“对味”，消费者才会买账。当然，传统女鞋品牌的“自救行为”也没有停止过。梅溪新天地梅溪百货店长罗春晖介绍，因为需要和购物中心业态错位经营，再考虑到品牌知名度和质量的稳定性，传统女鞋品牌仍然是商场的引入重点。如何转型?有百货卖场已作出尝试。

　　在梅溪百货的女鞋专区内，记者看到，商场陈列为以品类做区分的情景式陈列。“这种形式下，品牌的概念被弱化，消费者在选购商品时能够更加专注于商品本身，能够有助于客单价的提高。”罗春晖如是说。

　　“目前，国内品牌鞋类市场几乎被几大集团垄断，商场之间品牌同质化严重，在未来的招商过程中，尤其希望有一些新的、有特色、针对不同定位的特色品牌加入，让消费者的选择更加丰富。”长沙海信广场负责女鞋招商的任晶表示。

　　据记者了解，目前，百丽集团、星期六集团为适应越来越多的商业体购物中心化运营的趋势，开始将集团旗下所有品牌集合在一家店内，打造“集团品牌集合店”，如百丽集团的M.A.P以及星期六集团的SATURDAY MODE。目前，百丽集合店已入驻长沙部分百货商场，而星期六集团品牌集合首店也开在了湘潭。

　　任晶认为，大型品牌集团打包所有品牌成立集合店，将有助于改变女鞋相对珠宝、服装等品类承租能力相对较弱的特点，在相对小的面积中展示尽量多的商品，适应现在购物中心对承租能力、投入产出比的要求，从而实现在有限的经营面积中将坪效最大化的目的。事实上，随着互联网社交渠道的成熟，给予了不少原创品牌生存空间和机会。

　　此外，记者也注意到，百丽集团已开始注重将经营品类从鞋类向服饰等品类延伸，千百度则收购了英国老牌玩具商Hamleys，交易金额为1亿英镑，星期六则将原公司名称“佛山星期六鞋业股份有限公司”变更为“星期六股份有限公司”，其意欲拓展主营业务的计划由此可见一斑。

　　一位品牌运营专家表示，互联网时代，消费者更换选择所要付出的代价太低，品牌要保持长久的生命力和吸引力，保持一定的丰富度和变化是必须的，“可以注意到，价格便宜的低端产品和价格昂贵的高端产品仍然表现活跃，而中端产品却陷入经营困局，在价格无法足够吸引消费者的时候，就只能靠增加产品的特色本身来实现成交。”

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