勇于创新 品牌多元化扩张的新样本当属安踏[报道]

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　　2008年8月，安踏儿童第一家门店在成都伊藤洋华堂正式开业，安踏成为第一家进军儿童市场的国内体育用品品牌。经过五载有余的辛勤耕耘，2014年6月底，安踏儿童拥有门店987家，2014年底安踏儿童将迎来千店时代。从无到有，安踏童装的成长经历成为本土品牌多元化扩张的新样本。

　　安踏KIDS定位于为儿童提供具有运动保护的高性价比运动装备，同时肩负培养儿童对安踏品牌的认识度和忠诚度，为大安踏导入消费者。2010年，李宁将儿童业务授权经营给派克兰帝，2012年，卡帕将儿童业务授权给派克兰帝。李宁和卡帕的儿童业务采取的是品牌授权模式，安踏儿童业务则完全采取自主运营，这意味着安踏要自己独立孵化安踏儿童这块新业务。尽管，安踏在成人体育用品业务领域拥有丰富的经验，但是安踏儿童的成长经历却非一帆风顺。

　　经验之踵

　　安踏儿童推出之初，安踏对儿童运动装备的一切经验积累都建立在安踏品牌在成人体育用品的经验之上。安踏儿童的招商政策、进货折扣都参照或复制安踏大货制订。第一代安踏KIDS店铺空间，与彼时的安踏大货第五代空间颇为相似，店铺的商品，也与安踏大货的近似，甚至安踏大货的经典款都能在安踏儿童店找到复刻版。这和最初安踏儿童的经营团队脱胎于安踏主品牌密不可分。一方面，安踏儿童的经营团队能快速地将安踏儿童店铺快速地推广到其熟悉的安踏经销商团队，让门店能够快速扩张;另一方面，相似的商品、相似的店铺空间，让安踏儿童成为大货的缩小版，与其他童装相比缺少了儿童用品应有的童趣，在产品和店铺空间上制约了安踏儿童早期的发展。

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